新一代山西儒商艰苦奋斗的缩影——孙茂华
行业动态   综合领域   双创   2018年08月15日
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内容摘要：茂华从国家能源安全和环境保护这个战略高度出发，紧紧把握住发展甲醇能源这样一个朝阳产业，经过艰苦创业，使得企业得以健康快速地发展壮大起来，为向现在全国范围内的市场拓展奠定了一定的基础。

 

 

人物小结：

孙茂华，原名孙晓珍， 1957年8月生，祖籍晋中榆次，本科学历、高级经济师。1982年山西农业大学毕业，先后在晋中农校、太原市农业区划办、中共山西省委办公厅工作，发表过多篇论文及专著，曾荣获山西省软科学一等奖，山西省首届青年科技奖、山西省劳动模范二等奖。他的工作可谓是一帆风顺，但是不满足的他毅然选择了下海。于2001年成立山西华顿实业有限公司，公司成立以来，在他的带领下，面向知识经济，瞄准市场需求，以促进科技创新和成果转化为己任，秉承“诚信、超越、发展无极限，品牌、团队、创新无极限”的企业理念，坚持标准兴企，品牌立业，外塑形象，内强素质，与时俱进，开拓创新，使企业在短时间内迅速发展壮大，由创业初期的单一经营模式，发展成为以煤基生物清洁燃料为主导产业的多元化经营格局。 成功研制的“华顿高清洁甲醇汽油及其添加剂与配制技术”和“车用甲醇柴油助溶剂与配制技术”两项成果，有效地解决了甲醇汽柴油产业化推广应用中的多项技术难题，这一具有自主知识产权的高清洁甲醇汽柴油技术已列入科技部国家火炬计划项目。

从怀揣1.4万元起家，到现在拥有总资产5个亿。华顿的创业故事就是当今新一代山西儒商艰苦奋斗的缩影，而孙茂华身上也同时凝聚着与时俱进的创新理念和中国传统文化熏陶的优秀品格。

转变观念搏商海

20世纪90年代初，中国的改革开放正处在关键时期，新旧体制并存，保守观念与创新观念进行着激烈的交锋。1992年，邓小平南巡讲话解放了一大批人的思想，当时在中共山西省委办公厅吃“皇粮”的孙茂华就是其中的一员。他审时度势，敏锐地意识到，中国将坚定不移地走市场经济之路，这是自己实现自我、施展抱负的好机会，1998年他做出了辞去公职、下海兴办经济实体的大胆举措。

万事开头难，孙茂华先后办过石料厂，搞过药品经销总代理。由于从未有过办企业的经验，他刚一下海就“赔了夫人又折兵”，不但把自己多年的积蓄搭了进去，还把朋友们借给他的钱、银行贷给他的款全部赔完了。孙茂华是山西榆次人，距寿阳较近，而寿阳有丰富的石料资源。那时，太旧高速公路已经立项，正准备上马，太旧路榆寿段距他选择的“盛通石料厂”运距最近。经过深思熟虑，孙茂华把自己下海的第一站选择在寿阳创办石料厂。

三年过去了，太旧高速路也建成了，石料厂却一直处于亏损状态。孙茂华诚恳地对创业初期进行了总结：“那时我匆忙下海，一点经商的经验都没有，纯粹是一个行政干部的思维，因此赔了几百万元。俗话说，隔行如隔山，各行有各行的规矩，我却以行政干部的思维方式来搞经济运营。和人谈判时老用命令的口吻，‘不行，你应该照我的意思这样做’，结果到处碰壁。在发现问题后，我的经营理念转变得很快，逐渐学会了用商量的口气和人谈生意，比如‘你看，这个条件合适不？咱们怎么合作？你希望利益如何分配？’理念的转变对整个企业的经营发展起到至关重要的作用。”
面对大山、大石、笨重的机械和石料厂的农民工，孙茂华感到指挥一个生产企业有多么不易。于是他下定决心，抛却以前的身份，从头做起。从理论中学，到实践中练，吃住在山上，同农民工一起工作、一起生活，每天没日没夜地干着。孙茂华自豪地说：“别人三年才能学会的东西，我一年就学会了。虽然从零开始学起，但这种从行政领导的思维到经营管理思维的转变，我很快就游刃有余了。”

一个成功企业家的背后都会有着别人难以想象的辛酸和艰苦。孙茂华信奉的是艰苦创业，不奢侈、不浪费，兢兢业业。一个礼拜只休息周六半天，多少个周末都是牺牲了和家人在一起的欢快时光,独自趴在办公桌上度过。有位老领导经常给他打电话，他总是在办公室，老领导感慨地说：“老孙，别的老板是经常在酒店、桑拿、歌厅、舞厅，你是一打电话准在办公室工作。你真是合格的共产党员!”孙茂华相信，只有付出才会得到，而且付出的一定要比别人多。他在石料厂亏的钱,到1999年底,才连本带息全部还清。尽管如此窘迫，孙茂华也未曾亏欠公司员工一分钱。他说：“我可以赔钱，却不能赔人格，员工的工资就是借债我也会按时发给。”在最困难的时候，孙茂华身边没有一个人支持他，就连妻子也说他是瞎折腾。多少个夜晚孙茂华彻夜难眠、辗转反侧，夜里两三点的时候不睡觉在操场上踱来踱去，思考怎样才能扭转眼前的局面、怎样才能突围成功继续战斗。他甚至都想到了一天开18个小时的出租车，先赚了钱把债还清，然后再找机会东山再起。一次，邻村的地痞打了他的一个员工，他为员工辩解，地痞欺负他是外地人，竟将一把菜刀横在他的脖子上，幸亏被旁边的人拉住了。孙茂华说：“那是我创业以来唯一的一次痛哭，但是我从未想到过退出。尽管赔了还是要坚持走下去，这是背水一战，只能前进，不能后退。虽然背负了很大的压力，但我的心态始终很平和，失败是暂时的，只要肯努力就一定能成功。”

战略敏锐酬壮志

随着改革开放的深入进行、社会主义市场经济体制的逐步确立、国家经济的飞速发展，民营企业在神州大地上呈现出百舸争流、千帆竞发的可喜前景。一个企业要做大做强，首先必须定好位，确定一个有生命力的有发展前景的产业作为自己的战略目标，而且这个产业必须符合国家经济发展的政策和国家实施可持续发展的布局。眼光深邃、思维超前的孙茂华清楚地意识到了这一点：发展以环保节能为主攻方向的高科技民营企业最有前途，华顿的前身邦洁公司就是在这种主导思维下诞生的。

在商海浪潮中摸爬滚打多年，孙茂华积累了丰富的经验，锻炼和增长了才干。在机遇面前，孙茂华果断决策，乘势而上，从2001年开始，不断致力于甲醇清洁燃料的研发生产销售及产业化推广。先后投入巨资，联合科研院所，对醇醚燃料在应用中存在的关键共性技术问题进行攻关，取得了丰硕成果。

目前，华顿的主要产品有华顿高清洁甲醇汽油、甲醇柴油、变性燃料甲醇、燃料甲醇添加剂、助溶剂。现已有一项自主知识产权的专利技术（甲醇柴油助溶剂）两项科技成果（华顿高清洁甲醇汽油MH15及其添加剂与配制技术，车用清洁甲醇柴油及其助溶剂与配制技术），经成果鉴定，分别处于国内领先水平和国际先进水平。2002年山西省政府将华顿公司确定为车用甲醇汽油添加剂和变性燃料甲醇产业化示范单位和研发产供指定单位，在省政府的统一安排下，并于2002年11月开始在太原、阳泉、晋城、临汾等四城市进行产业化示范推广，取得了阶段性成果。从2002年到现在，甲醇汽油销量突破50万吨，由600多个加油站挂牌销售甲醇汽油，有2000余万辆车次使用。到目前为止，山西是我国甲醇燃料示范性试验较为系统并且推广应用最快、规模最大的地区之一。华顿公司承担了国家M15甲醇汽油标准的制定，编著出版了全国首部《甲醇燃料》专著，为更大范围的甲醇燃料产业化推广提供了宝贵的技术和管理方面的经验。

华顿高清洁甲醇汽油产业化示范工程项目分别获得“太原市十五期间优秀成果转化奖”，“山西省技术创新项目”，“高新区十佳技术创新项目”，“山西省科技进步二等奖”，“山西省科技厅火炬计划项目”和“国家级火炬计划项目”等奖项。

华顿公司两个“百万亩”燃料植物示范基地，即100万亩蓖麻籽种植基地和100万亩文冠果种植基地项目已经启动，在国家大力推进节能减排和鼓励发展生物能源政策的支持下，华顿将大显身手，充分利用各种优势，按照公司制的模式、创造农工贸一体化和产学研一体化的生物能源体系，为缓解国家能源和保护生态环境探索新的途径，为实现人与自然的和谐发展做出重要贡献。

在孙茂华的带领下，华顿迅速发展壮大，先后涉足清洁能源、绿色民品、现代物流和电子商务等领域，由创业初期的单一经营模式，发展成为以煤基醇醚燃料与醇基生物燃料为主导产业的多元化经营格局，成为山西省规模较大、实力较强的高科技民营企业，成为全国甲醇燃料研发、示范、产业化的龙头企业。

经山西省经委批准山西省醇汽办认定，由山西华顿实业公司牵头成立了山西省醇醚清洁燃料行业技术中心。2008年9月23日，“全国醇醚燃料标准化技术委员会”在太原召开成立大会，该中心被列为秘书处单位。孙茂华担任全国醇醚燃料标准化技术委员会秘书长，山西省醇醚清洁燃料行业技术中心主任。

7年时间，华顿净资产已由200万元增加到5亿元，这是一个惊人之举。谈到经验，孙茂华的回答很朴实：敏锐的战略思维和丰富的经营经验是企业成功的第一要素。选择研发推广甲醇燃料作为企业迈出的第一步需要领导人的极大勇气，因为当年国家政策并没有明确支持，技术也不是很完善，人们对甲醇燃料的认知度很低。但是孙茂华从国家能源安全和环境保护这个战略高度出发，紧紧把握住发展甲醇能源这样一个朝阳产业，经过艰苦创业，使得企业得以健康快速地发展壮大起来，为向现在全国范围内的市场拓展奠定了一定的基础。

胸怀远大铸未来

一个企业能否健康快速发展，关键在领导。以孙茂华为核心，华顿组建了一个凝聚力强、创造力强、战斗力强的领导班子和科技队伍，成为企业发展的核心，这是华顿健康发展的又一重要因素。

孙茂华说，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。他很注重自身的学习和团队素质的提升，除他本人参加清华大学总裁培训班学习外，还选派员工参加不同类型的培训学习，仅2006-2007年两年各类培训学习费用达20多万元。华顿把建立学习型企业作为公司长期发展的动力源泉，倡导“把工作当学习，把学习当财富”的企业文化，形成人人爱学习，人人在学习的良好氛围。

作为民营企业，华顿在用人机制上的一个突出特点就是唯才是用：公司从副总经理到部门经理，都是家族以外的人，丝毫没有家族企业的色彩，整个决策层充满了亲和感和信任感。多年来，华顿以“博、搏、勃”作为企业文化的内涵与方向，以“德、识、才、学、勤、能、效、绩”作为企业的择人标准。建立、完善规范的现代企业制度和创新激励机制，坚持制度化管理、精细化管理和人性化管理的有机结合，拥有高水平的创新人才团队和高层、中层、基层完备的梯队组织架构，多方面创造条件，不断满足企业和员工双重发展的需要。孙茂华认为，公司发展的最重要的三个核心因素就是战略、组织和机制，正是由于华顿充分重视这三大要素的建设，在短短几年内就取得了辉煌的成果。

孙茂华同志正满腔热忱精心策划企业的发展蓝图，公司将始终遵循“科技领先、品牌至上、资源优化、共赢组织”的方针路线，确定了“筑构百年基业，创造百亿财富”的发展目标，明确了“环保、节能、安全、健康”的产品研发方向，启动了“研发中心、调配基地、生物燃料和醇醚燃料生产”四大工程，介入了煤基化工、石油化工、生物化工、物流化工四大领域，开创了全国同行业“十个第一”。目前，华顿公司正在企业改制，已与山西证券公司签订上市运作合同，2009年可望上市，预计可融资数亿元，这些资金将投向醇醚燃料产业链项目和生物燃料研发、产业化示范项目。

2007年公司销售收入5.08亿元，纳税548万元，列太原市2008年企业50强，制造业50强，企业效益50佳，成为太原高新区快速成长科技企业和入区企业纳税大户。2003—2007年，公司连年被太原高新区评为优秀高科技企业和快速成长科技企业，孙茂华在2004—2007年也连年被太原高新区授予优秀企业家、杰出企业家称号和高新区安全生产先进个人。2005、2006被授予太原市优秀企业家，2007年被授予杰出企业家。

个人的生活和家庭的经济需要早已得到满足。当问他为什么现在还要这样拼命的时候，孙茂华坚定地说：“辛辛苦苦几十年，早已经得到了回报，现在是我向社会奉献的时候。虽然困难和障碍很多，但是如果政府和社会各界不给予支持，华顿就不能发展到今天。我们不应去抱怨环境，而是应尽量去适应环境，善于把各种不利因素转变成有利因素，使之适合企业的发展，然后最大程度地应用和运筹这些有利条件。人的温饱解决了，就要站到更高的境界，否则精神就是空虚的。精神生活是无止境的，物质生活是有止境的。”孙茂华就是抱着这样一种理念，把忙中偷闲看作是一种乐趣，把艰苦创业当作是追求快乐，把勤奋工作当作是一种幸福。他说，科技成果产业化成功时的那种喜悦和满足是任何物质享受都无法代替的。

如今，孙茂华正信心百倍、豪情满怀带领着“华顿人”以新的经营理念，新的文化内涵，新的管理模式、新的技术工艺，实践“十个”转变，完成二次创业，力争尽快跻身于中国杰出的优势企业行列，打造一个新的驰名品牌“华顿”，并向更高更远的目标挺进！

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